世界上最大的白钨矿生产国，世界第二大钴和铌生产国，世界五大钼生产国和世界领先铜生产国，以及世界第三大金属贸易商。近年来，洛阳洛川钼矿集团有限公司在经历了两次混合所有制改革和多次海外并购后，已从一家县级国有企业发展成为一家大型跨国矿业公司，濒临破产。罗摩集团抓住机遇，"走出去" 和 "引进" 双管齐下的方针，实现从亏损上升到巨人，其在全球化道路上的经验值得借鉴。

制定抓住市场机会的战略

罗默集团以 "成为一家受人尊敬的国际资源公司" 为愿景，制定了 "双轮驱动发展" 战略 -- 依靠高效、低成本的管理实现内生增长，依靠国内外高质量的并购实现延伸发展，在此战略的指导下，于 2007 年成立了海外并购团队。

罗摩集团董事长袁宏林说，罗摩集团抓住了全球大宗商品价格下跌的低周期，有效地推动了公司的多元化和国际化战略，强化了上下游产业链，实现了金属品种的多样化，降低了经营风险。

引进国外技术提高效率

在洛阳洛川县罗摩集团总部，31 岁的员工王朝雷盯着屏幕，同时通过抓地力操作 30 多公里外的挖掘机装卸作业。同时，数十辆无人驾驶的纯电动运输车在矿区繁忙。5G 技术的应用使无人值守的采矿作业更加准确、稳定，使罗摩集团的智能矿山工程更加安全、高效。

从生产设备操作的远程控制到遥控操作，再到无人的智能操作，这一系列的采矿优化步骤离不开国外并购带来的国内外双向技术交流，智能矿山项目是在借鉴国外先进采矿技术的基础上，进行改进、升级和建设的。

2016 年，罗摩钼矿集团将矿山运输智能调度管理系统引入中国，成为中国第一个用于无人采矿的矿山。在此基础上，罗摩集团继续加大技术研究和开发力度，并于 2019 年通过 5G 网络在矿山设备远程运行方面取得了技术突破，建成了中国第一个 5G 智能矿山。

罗摩集团在引进国外先进管理技术的同时，还将国内低成本理念和中国元素融入海外领域。

在刚果民主共和国钼酸盐集团经营的腾克丰谷如美矿区，有一台价值 550 万美元的重型挖掘机，由于多个故障而被搁置。外国官员认为维修费用太高，放弃了它作为工业产品的展览。负责矿山移动设备日常操作和管理的中国人李晓亮认为，这是一件非常遗憾的事，并接到了公司的命令进行翻新。

经过几个月的忙碌，重型机械重新投入使用，总维修费用仅为设备原值的 20%，远远低于国外原先估计的 90%。设备投入使用后，其生产能力约占矿山总采掘能力的 10% 左右，大大降低了采矿和剥落作业的成本。

重型挖掘机的再利用只是一个缩影。自 2019 年 4 月以来，中国管理团队接管了腾克丰谷如梅矿区，仅在 2019 年，生产和运营的现金成本就减少了逾 1 亿美元，每个采矿单位的现金成本比去年同期下降了 40.6%，冶炼现金成本也比去年同期下降了逾 6000 万美元。从 2019 年 5 月到 2012 年 8 月，铜产量比 2018 年增长了 112.5%，生产成本比 2018 年降低了 43%。

构建和谐社区关系

优化外部生产环境

今年 3 月，刚果民主共和国腾克丰谷如梅矿区提高了防疫等级，开始了生产和生活的封闭管理。在该公司的防疫材料非常紧张的时候，钼酸盐集团向刚果民主共和国卢阿拉巴省捐赠了 400000 美元，并借给了一辆救护车，以及必要的测试设备给当地社区。

在 "走出去" 的过程中，罗摩集团通过构建和谐的社区关系，努力打造一家受人尊敬的世界级资源公司，营造良好的外部生产环境。

在滕科丰谷鲁美矿区，罗莫集团致力于满足当地社会最迫切的发展需要。投资重点集中在教育、卫生、农业和基础设施四大支柱上，有效地改善了当地居民的生产和生活条件。罗莫集团尽可能为当地人民创造就业机会，矿区 91% 的员工是刚果民主共和国（刚果民主共和国）的国民。

袁宏林说，罗摩集团在巩固和稳定高度竞争的成本优势的同时，依靠先进的管理理念和团队优势，依靠良好的信誉和多渠道的融资平台，致力于将公司打造成具有全球视野和深度产业整合能力的国际资源公司。