在美国不断的技术封锁、压制和挑衅下，我们的工业自强努力遇到了相当大的挑战。为了摆脱困境，政府必须根据实际情况及时调整指导方针和产业政策，此外，更重要的是要产生新一代的龙头企业和企业家。与过去不同的是，新一代创新型企业家的出现，更需要在工业自我提升的努力中发挥更大的作用。

一些学者将企业家分为两类：套利企业家和创新企业家。套利企业家通过在不同产业和地区间转移生产资源或产品，促进市场走向均衡。创新型企业家致力于创新活动，通过开发新技术或新产品开拓新市场，打破旧市场和产品生产过程。在一定程度上，中国过去40年的经济发展大多是由套利企业家创造的，因为商业观念和技术都是从别人那里学到的。当然，套利企业也包含了一些创新，但更多的是在商业模式上的创新，在技术层面上的突破并不多。近年来，我们开始出现一些创新型企业家，但与美国相比，差距仍然很大。

在我们正在进行的工业自我提升努力中，一个严肃的任务是如何将更多套利企业家转变为创新企业家。创新型企业家不仅善于将新发明或创意转化为经济效益，而且能够通过不断投资于研究和开发活动来生产新技术，甚至参与一些具有公益性质的基础研究，创造科学成果，从而使原本被视为"外生"的科学发展和技术成果成为市场经济体制下的"内生"产品。实现"科学和技术商业化--科学和技术--科学和技术"的良性循环。

纵观其他国家的工业发展经验，创新企业和企业家的产生土壤具有一定的共性。作者认为，可以从以下几个方向努力：

首先，要有向上游进军的意识，实现上游核心部件的国产化供应是大势所趋。未来，掌握上游技术不仅是产业竞争的需要，也是市场的刚性要求。在贸易战背景下，全球分工的内在逻辑正在发生变化，区域和相关模式可能成为主导，供应链的纵向一体化将是未来的发展趋势。在产业链较短的情况下，R&D投资的细化效应也会受到影响，谁能掌握上游技术和上游核心组件，谁就能占据积极的地位。

第二，我们应该擅长降水技术，并有能力跨越国界竞争。在这方面，一些日本企业的实践具有很大的参考价值。2000年，全球彩色胶卷市场容量达到高峰，此后，随着数码相机的出现，彩色胶卷市场以每年10%的速度萎缩，著名的柯达公司也被淘汰。然而，富士电影从它掌握的许多核心技术中受益于彩色胶片业务的发展，但最终菲尼克斯涅槃。例如，为了防止胶膜中胶原蛋白的氧化，富士掌握了先进的抗氧化技术，从而进入化妆品和健康食品市场。

第三，保持技术创新的动力，不应过早地被资本所绑架。技术创新企业的初始规模往往相对较小，需要与中下游的大企业进行更深层次的约束。对于真正掌握核心技术的公司来说，最初的开发环境会更好，因为有各种各样的行业和资本，但类似于温室花卉、早期的过度关注和过早地与特定的利益相关者结合，可能会导致过早的天花板问题。技术创新的生命力是创新型企业的基础。如何在获得发展支持的同时保持技术创新的独立性和可持续性，是对创新型企业家能力的考验。

第四，要利用东风政策建设综合能力。创新不同于科学和技术，科技本质上是一个经济概念。没有商业应用价值的科技成果不能称为创新。对于创新型企业和企业家来说，拥有核心的资源技术是非常重要的。下游终端制造业的全面发展和云应用平台、渠道和品牌的整体能力也是企业成功的关键。目前，国家正在大力推进产业链整体规划与管理。对于创新型企业家来说，如何更好地利用国家政策，使自己有能力做到这一点，是一个重要的问题。

总之，在未来产业发展中，套利机会将越来越少，创新型企业家将成为主流，并控制上游核心技术，创新为王将是创新型企业家的基本要求。