学习是中小企业老板为自己的企业改革和创新迈出的第一步，咨询服务提供的系统方案是指导企业老板制定准确的变革创新战略和规划企业发展布局的重要指南，从而帮助企业做出决策，迈出关键的一步。

最佳门业成立于 2012 年，凭借浙江独特的产业优势和董事长徐建欧敏锐的市场洞察力和开拓力，初步表现迅速增长，轻易突破 5000 万。

第三年，经过前期的快速发展，公司产品开发越来越成熟，产能越来越强，团队越来越大，但业绩在 1 亿门槛以内，很难突破。作为 80 后的年轻创业者，董事长徐建鸥决定走出企业，走进各个创业阶层，为企业寻求突破。在五花八门的企业家学习课堂上，董事长徐建鸥听各类讲师讲解多种企业管理理论和方法，这对于已经发展到一定规模的徐建鸥来说，要么是自己的企业得到了提升，要么是自己的企业太强不适用，无法落地

杨雪峰在了解了徐建欧的需要后，深入到顶级门业进行了为期一周的调查和调查，对门业进行了全方位的问题梳理和诊断，杨雪峰对最佳门业的准确诊断，使徐建锋第一次感到困扰他的问题，这一准确的诊断也开启了近六年来杨雪峰与丁善门业的合作。过去六年来，杨雪峰帮助门业完成了三大布局和突破，实现了五千万到二十亿的战略目标。

杨雪峰在对顶级门业进行了准确的诊断后，提出了两年内突破，三年一次，从管理到文化，从地域到全国，从流通到品牌，并为此制定了阶段性的规划布局。

第一步是建立一个组织体系，以帮助 1 亿人的业绩。

2014 年，浙江省门户业经过两年多的发展，像浙江省大多数中小民营企业一样，具有典型的家族企业特征、家族集中化、任人唯亲、缺乏优秀的核心职位专业人才、民营企业严重缺乏管理体制、家族企业的缺陷制约着企业的发展接近极限。

为此，杨雪峰提出了顶层产业的第一项核心决策：顶级门业需要建立一套完善的组织体系，从企业内部解决发展问题。组织体系的建立，使门业通过制度来实现人的管理，人的潜能发挥着巨大的作用。从生产到营销，人才活化带来的效率提高，也让顶级门业在半年内建立起组织体系，才能达到一亿的业绩。

这一战略决策带来的突破，使龙头行业、董事会主席徐建欧公司。杨雪峰作为一项咨询服务，对指导企业正确的决策方向有很大的价值。

第二步是通过品牌战略规划促进市场扩张。

2015 年，顶级门业的定位主要集中在 "幸福家族" 品牌在中低端市场和一些合同产品的定位上。杨雪峰发现，最好的门业自己的 "幸福家族" 品牌市场价格较低，而同样质量的合同产品，在客户的品牌之后，相反，终端利润也较高，市场认知度和信誉也较强。因此，杨雪峰对门业提出了一个新的问题：如何做好门业的品牌之路？

为此，杨雪峰提出了门业品牌发展的核心战略规划：

第一，"幸福家庭" 进行下沉的市场布局，以西南地区为核心，通过城市合作战略，向乡镇开店，直接到达消费终端。

第二，创造 "优质产品"，占领市场中高端，建立品牌标杆和价格基准，建立品牌代言和市场竞争壁垒，使市场品牌 "幸福家庭" 落户。

品牌战略规划，更明确 "幸福家族" 品牌定位和市场战略，两年沉入市场深度耕耘，再加上 "顶级优质产品" 品牌在中高档市场上带来的增量市场，不到三年，顶级门业已取得突破 1 亿至 5 亿。

5 亿市场的突破，使门业从生产到管理，从营销到品牌，进入了一个新的发展阶段。如何实现下一个飞跃？

第三步是实现国家市场战略布局的快速发展。

2018 年初，杨雪峰提出："幸福家族" 品牌将继续开拓市场，从地区市场中开拓全国市场，实施数以万计的店铺战略，继续加强 "高端" 品牌的中高端定位，将陆良伟作为形象代言人，加强品牌代言，进一步强化竞争壁垒。

今天，"幸福家庭" 和 "顶级好产品" 商店的总数已经超过 350 家，"幸福家庭" 商店超过 250 家，达到同一区域，"顶级好产品" 中高档品牌认知代言，帮助 "幸福家庭" 直接走向乡镇终端品牌模式。

从最初接受杨雪峰先生的咨询服务到聘请杨雪峰先生为我们提供一位好的门业战略顾问之间六年的合作，杨雪峰先生为我作为最好的门业决策者开辟了许多新的认识，这是我相信我能够接受杨雪峰先生的战略决策的基础 -- 提出建议并愿意实践这些建议。