中国零售业数字化转型国际高峰会议圆满结束，唐网集团作为此次峰会的东道主，凭借零售数字布局策略和卓越的品牌实力，再次赢得了政界、企业界和知名媒体的关注。

唐某集团成立于 2019 年 12 月 8 日，是零售业的新生老虎。但凭借其开拓的勇气和数字零售的准确定位，它在零售业迅速崛起。

通过多种资源和战略定位的整合，唐某集团准确定位了数字新零售领域未来的发展方向，唐木集团与国际知名服装品牌、全球知名专业制造商和供应商合作，实现了直接向唐木网上商城和数字商店直接供应的裸露产品。消费者可以在唐木集团的云购物中心下购买物有所值的高端品牌商品，并通过加盟 "唐木优购物" 获得高质量的服务体验。

唐慕新零售有限公司通过云商场 + 数字商店实现网上价格与线下服务的有机结合。此外，唐木集团进一步整合了多种资源，整合了多种销售渠道。

唐木集团董事长张全波在讲话中说："零售数字化转型的重点是通过互联网提升和优化企业为用户创造消费者价值的方式。" 为了实现这一点，数字技术必须融入产品销售的全过程，因此唐木继续将整个零售过程，包括平台、供应链、仓储物流等部门，整合到唐代新的零售体系中。

他说：" 就目前的情况而言，唐木集团的数码新零售系统已初具规模。唐木新媒体科技有限公司，深度耕耘短片领域，发展网络名人经济，建设直播电子商务生态系统，快速排水改造，丰富了新的零售配送手段。唐慕云仓科技有限公司继续致力于智能仓储物流，实现仓储物流的联动，加快产品流通，优化售后服务，增强用户体验。今后，唐木还将继续整合更多的零售行业，进一步丰富资源供应、销售平台、仓储物流渠道，力争早日实现整个零售流程的系统化和数字化。

除了消除日常用品的数字化零售外，唐木集团还正式进入了家居装饰消费市场。唐某装饰技术有限公司将新的零售理念引入家居装饰行业，创建了唐木装饰整体装饰服务平台，为家居装饰市场的消费者创造了更高的性价比和更人性化的消费价值。

唐穆的许多子公司继续为实现新零售的全方位布局和建设新的数字零售系统作出贡献。在满足终端消费需求的同时，也可以帮助终端经销商实现用户周期的持续增长。

为了进一步实现零售业的数字化转型，唐木集团未来发展的战略方向是：会员社区新的零售平台、网上（云商场）购物 + 离线（数字商店）享受服务新的零售模式、裂变新零售、智能仓储物流等，通过在线电子商务、裂变营销、数字商店和智能仓储物流的多维深度整合，帮助用户实现从价格消费到价值消费的转变和升级，使每个用户都能通过唐梦信零售创造终身消费价值。

目前，唐木集团已成功地建立了新的零售、新媒体板、供应链板块、智能云仓板、装饰科技板块，实现了生产、销售、流通、消费的有机互动，初步完成了唐木新零售体系的建设。

唐慕新在自行设计的 "数字商店 + 互联网 + 社区共享 + 智能物流" 零售营销模式的基础上，通过唐木数字商店的服务和体验场景，实现了对消费者的准确排水。同时，基于互联网平台的无边界商品和互联网的便捷性和实时性，通过社区共享的模式，将消费者转化为消费者，形成分裂，使消费者成为整个唐商务系统的共享者。然后，通过现代智能物流的仓储配送系统，将这四种物流配送系统相结合，解决了物流实体进入、购买力低、粘性差、库存大等问题。电子商务经验差，经营成本高；社会电子商务排水困难，没有品牌等痛点。

在此基础上，唐木集团将进一步形成以国内、国际周期为主体，国内外双周期相互促进的新发展模式，增强唐木集团在新形势下参与国际合作与竞争的新优势，同时进一步推进人工智能和数字化进程，培育和形成新的零售业增长空间。

在中国的数字零售转型领域，唐木集团已经沉淀了很长一段时间，准备发展。随着多方零售资源的整合、政府政策的支持和国际资本的增加，唐木集团成功地构建了一个一站式准确的扶持平台，正式开辟了新的零售布局，牢牢抓住了时代发展的新风口浪尖。