我们已经有1000万开发商(在这个项目形成之前)建造一个豪华销售中心"没什么好奇怪的，"做几个模型房"直接升级为"做一个有绿化和水景的房子，简而言之，有一个仪式示范区。

        面对当今上海各地的出租社区，是否也有必要效仿？

        毕竟，就收入规模、数百万美元的目标值和每月收取租金而言，消费能源的势头总是有点难以忍受，但事实上，租房社区作为一个模范地区不仅是必要的，而且是总趋势。

        首先，我们应该从"疫情后的动态视野"的角度来看待出租社区的营销。

        最近，上海房地产经纪行业协会发布了住房租赁市场风险提示，总结如下：针对多地块长租公寓雷声爆炸的现象，应提醒业主和租户在委托经营或租赁过程中了解周边住房的市场租金价格，防范公司"高入低、长收入、少付"的风险，避免因公司"仓位爆炸、逃逸"而造成的损失。

        事实上，自2018年以来，长租公寓市场的爆炸几乎同时伴随着P2P雷声，这只是双方的规模和影响是不同的，为什么我们要说同样的话来看待这两个矿爆现象呢？

        你不认为这两种商业模式都是基于"假设全额租金或投资必须成功"的逻辑扣除吗？这从来没有考虑过"不饱和、投资风险"，可以一目了然地看到，竟然通过了如此多看似高投资决策的会议？

        这场无法控制的疫情已经成为最后一块粉碎骆驼的巨石，包括官方的工业警告，它传达了至少两个方向：

        首先，长租公寓的雷鸣不再是当地企业倒闭的现象，而是一种多米诺骨牌文化。

        第二，面对"大家都在玩帅哥"的长租公寓，未来的安防是第一性的，无论是对于投资企业，还是对租房消费者来说--都要建立一个"安全第一"的认知排名。

        面对上海每年数十万外来人口的增长，长租公寓已成为一项涉及人群的普遍生计活动，官方声明给予双方投资和C端消费的"清醒"。

        第二，长租公寓的海洋，从蓝色到红色的一个晚上

        从开发商的角度来看，每个张三李思最终消费者可以拿出的总租金有点害羞，但取而代之的是每个张三李思，那就是"个人硬性需求大宗消费的每月稳定支出"，因此双方的谨慎是不同的，但差别很大。

        如今，上海各地的长租公寓竞争并不像我们的房地产营销同行所能想象的那样激烈：

        从供应市场的角度来看，今天的长租公寓有两大趋势：

        第一，国有企业日益成为长租公寓的主要投资力量。除了国有企业起跑线的差异外，长租公寓的消费群体已经可以被冠以社会、民生和安全三大标签，相应的国有企业似乎是相配的。

        第二种现象是"越来越多的城市地区为长租公寓"。相对于早期的"土地转让协议强制出租比例不能出售"，如今越来越多的出租土地进入市场，长期出租的公寓不仅位置更好，而且越来越区域化和规模化，所以在今天谈论长租公寓时，业界也不得不惊叹于"这样一个好位置来做长租公寓"，"当然，从商业角度来看，这是一种职业病。

        就需求市场而言，如今长租公寓的选择太多了。

        从租客的角度看，在上海找房子的时候，一个月只有3,000人"，虽然对上海的租金太贵感到惋惜，但还是有很多选择：

        首先，目标是城市中心老而小，一居室独立居住，而且位置仍然可以匹配和完善。

        第二，它是许多经济型酒店的长私人房间，也是"一天一百元"，也可以共用酒店的公共设施。

        第三，这是同一个行业的竞争，毕竟，对于租户来说："在社区中的租金"或者直接选择长期的租房社区，每个社区都有自己的优势和劣势，也有自己的方向。

        随着"中、外环、百万级、国有企业所涉及的"长租公寓在过去两年逐渐进入市场，我们可以想象未来的长租公寓的海洋，从蓝色到红色迅速褪色！

        第三，长期出租公寓的营销，品牌抢占市场营销的第一线

        长期出租公寓的门面是指一系列销售道具，如样板房(区)、展示中心、体验区等。

        似乎没有必要讨论长租公寓是否应该成为样板区，因为上段中所谓的"所有帅哥"指的是长租公寓在模型展示中的美学和风格趋同。

        所有的钱，正在改变花钱的方式"也是营销和谐的长租公寓的今天，虽然站在行业之外或行业的边缘来看，仍然有吝啬的可能性，但深入到竞争的同龄人圈子，自然知道"投钱是必要的"，很难在-酷玩帅气，其他的伎俩？

        所谓的"站在右边"很奇怪，在长租公寓爆炸频繁的时候，尤其是在疫情造成影响完全修复仍然不可预测的背景下，长租公寓营销"奇怪"已经足够了，接下来想看看如何"遵守权利"，所以我谈到--品牌营销，这可能得赶到前线去！"。

        因为这么多的长租公寓轰轰烈烈，现在"安全是第一性"的价值特征凸显出来，所以品牌似乎已经成为一种安全的代言，在房地产营销中"只是作为锦上添花"品牌，在租户眼中，可能变成"不知道如何选择，首先考虑可靠"心焦点"。

        在这么多浮云出现之前，"帅哥"并不是错的，因为考虑到消费者群体已经是年轻人，所以加强体验、参与、自由在样板领域，说到底是"乐趣"，但在2020年的特殊阶段，年轻人变得理性，营销人员自然不得不"说服人们"，品牌从来没有像现在和未来那样被长期出租的公寓所需要和依赖。

        如何建立长租公寓品牌？

        (1)没有品牌的人想要一个品牌

        (2)对品牌的怀疑是不为人所知的。

        (3)有些企业品牌和项目品牌不知道优先考虑谁。

        在品牌烦恼方面，以国有企业为背景的长期租房领域，确实必须带头作出决定。

        模型区不能做模特儿区，没有品牌不能做，在样板区做品牌是不明确的！

        大多数方法是"在展示中心放置一个企业文化区"，这当然是事实，至少必须看到"安全第一"的市场反应，但同时也要得到"帅哥"的制衡，也就是说，如何让看似无聊的企业文化愿意停下来观察并转化为洗脑效果？

        没有多少人后悔找不到正确的策略，这样目标人群就得不到它。

        谈论一个"123"思维顺序：

        一、方法：在当今先进科学技术的帮助下，更富有想象力的大胆实际上可以一步一步地实现。

        2.内容："更新完工模式或载体只是第一步，最重要的是内容重塑，即如何在年轻租户最关心和接受的情况下进行沟通？

        3.推广：在完成"老瓶装新酒"的内容后，如何销售和推广这一组合，也是长租公寓样板区的终极问题。